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【唐山好网友】诚信建设里程信用实践下台阶

发布时间:2020-10-11 02:18源自:Snews作者:YWYF阅读()

2019年,在华润电厂办公室团队全体成员的共同努力下,华润电厂荣获“唐山市下级党建工作示范点”、“河北省守法诚信劳动保障优秀等级企业”等荣誉。

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华润电力(唐山曹妃甸)有限公司办公室

华润电力(唐山曹妃甸)有限公司办公室(以下简称“华润电厂”)组织22名员工承担公司党办、人力资源、行政整合、后勤保障、安保、消防等14项职能,管理4个相关单位近200名外包员工。润发电厂办公室和联合公司的“诚信团队建设”要求实事求是,一丝不苟地落实事情,创新事情机制和方法,探索以“诚信团队建设”为重点,以“关联方整合”和“诚信责任评价”为重点的事情和方法,实现团队事情质量和效率的双重提升。

1.“利益相关方的整合”保证了“诚信团队建设”的有效实施。根据部门和相关方的分歧划分,讨论制定《诚信班组建设事情方案》。明确推进压实主体责任,明确时间节点和事物要求,加强过程管理,建立定期交流机制,取长补短,取长补短,提高施工效率,加强月度事物调理和效果评估,确保“诚信团队建设”有序推进。

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首钢京唐钢铁联合有限公司财务部利税管理处

诚实小组

首钢京唐公司财务部利税管理处本着依法纳税、诚信服务的原则,坚持做好每一项专业治理,努力为国家争光自己的力量,为客户提供力所能及的帮助,让诚信之花永远开不败。

3.深入整合诚信和业务,帮助团队提高质量和效率。与党建相结合,组织“学习强国”、“润心书院”等网络平台诚信学习行动,每月举行评比,激发全体党员干部的学习热情和组织活力;结合业务开展行动,从薪酬福利、劳动关系、档案治理等方面提升人力资源治理的诚信,提升治理合规性和员工满意度;与治理整合:从物质质量、人类安全、阳光等方面对相关缔约方条约的诚信绩效进行评估。提高部门治理的有效性,实现事项质量和效率的提高。

同时,财务部的利税管理室也在努力为客户收钱开票。办公室全体员工以热情对待客户,以微笑真诚对待客户。有些客户有时会因为自己订单品种的调整而提前支付一分钱购买某些产品。虽然钱不多,但也是客户的钱;为了帮助客户解决这一分钱的支付问题,公司财务结算人员主动邀请对方财务人员逐一对账,了解这一分钱的来龙去脉。这种近乎完美主义的态度受到客户的高度赞扬。公司因其专业、热情、诚实守信,多次被评为优质供应商。

2.与“信用绩效评估”形成“信用团队建设”的长效机制。《诚信履责评价陈诉》体系的实施,将通过综合评估事件目的的完整性、事件执行负责人的诚信行为、事件效果的承诺完成率,进一步提升部门和相关方的诚信意识,并运用PDCA治理工具不断完善,形成长效治理机制。

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